|
VAC Job Carving groepsproject |
|
VAC Job Carving groepsproject is een interventie voor mensen met Wajong of SFB status, of met een WSW indicatie voor begeleid werken. Met de methode MaakWerk worden mensen met een beperking, die nu geen of moeizaam toegang hebben tot de reguliere arbeidsmarkt, in staat gesteld een baan te vervullen binnen een reguliere arbeidsmarktsetting. Het vernieuwende van deze methode ten opzichte van andere werkwijzen om mensen met een beperking naar werk te begeleiden, is dat er nieuwe banen gecreeerd worden, uitgaande van bestaande en reeds ingevulde banen. Door met een groep te werken, kan jobcarving in combinatie met zeer intensieve begeleiding (jobcoaching) geboden worden.
|
|
|
Doel
1. Bedrijven selecteren die bereid zijn via jobcarving ruimte voor werk te creeren voor mensen met Wajong of SFB status, of met een WSW indicatie voor begeleid werken. Korte termijndoel: minstens 3 sectoren selecteren en daarbinnen werkgevers benaderen voor jobcarving; daarbinnen minstens 50 mensen uit de doelgroep groepsgewijs plaatsen en 50 % daarvan een jaar op de werkplek houden; Lange termijndoel: 75 % daarvan een jaar op de werkplek houden; het aantal sectoren uitbreiden 2. De verschillende deelsystemen (ouders/gezin, zorg, onderwijs, werkplek/participatieplek) met een jobcoach vaardiger maken door het aanleren van nieuwe rollen. Dit in termen van een ondersteunende houding voor het verwerven en behouden van werk. Korte termijndoel: minstens 50 % van de jongeren in traject geeft aan dat de omgevingssteun is toegenomen en dat deze steun mede veroorzaakt dat zij nog niet uitgevallen zijn; Lange termijndoel: minstens 50 % blijft aangeven dat dit na twee jaar nog zo is, terwijl de jobcoaching daarbij als ondersteunend instrument juist afneemt. |
|
|
Doelgroep
Mensen met wajong of SFB status, of met een WSW indicatie voor begeleid werken. De aard van de beperking doet er meestal niet toe.
|
|
|
Aanpak
De arbeidsdeskundige is terreinverkenner en kwartiermaker. Deze analyseert het productieproces en de sociale processen (stijl van leiding geven van de diverse chefs, cultuurkenmerken) en polst ieders bereidheid om wat te veranderen aan de processen en om zwakke werknemers in de organisatie op te nemen. Tijdens die verkennende fase wordt begonnen met de werving van potentiele werknemers. In een cyclisch proces wordt bekeken welke werknemers voor welk werk inzetbaar zijn, en hoe dan de andere werkzaamheden het beste kunnen worden ingedeeld. Deze cyclus herhaalt zich diverse malen tot er stabiliteit is bereikt. Verschillende methodes worden ingezet:- Individueel begeleidingsmodel, waarin wordt uitgegaan van het plaatsen van de werkzoekende in passend werk. Training en begeleiding wordt verzorgd op de werkplek door de jobcoach. Als de benodigde vaardigheden zijn aangeleerd, treed de jobcoach zover mogelijk terug. Alleen voor het behoud van het werk en eventueel voor het aanleren van nieuwe vaardigheden is de jobcoach beschikbaar. - Enclavemodel waarin een groepje werkzoekenden (meestal 5-8 personen) geplaatst wordt in een bedrijf tussen normale werknemers. Het groepje werkt in teamverband en wordt ook als zodanig getraind en begeleid. Het op deze wijze gevormde team wordt ondersteund door een jobcoach. - Mobiele ploeg model waarin een team onder begeleiding van een jobcoach werkt op verschillende plaatsen. De ploeg neemt een karwei in zijn geheel aan en als het werk gedaan is, gaat de ploeg naar een volgend karwei. Toepasbaar in bijv. de groenvoorziening. Individuele trajectbegeleiding (ITB) en individuele rehabilitatie benadering (IRB) gaan niet uit van een snelle plaatsing, maar juist van een gefaseerde aanpak. |
|
|
Werkende bestanddelen
Jobcarving Intensieve jobcoaching Systeemaanpak: afstemming met deelsystemen. |
|
Onderbouwing
|
|
 | Theoretische onderbouwing: |
| De interventie VAC Job Carving combineert twee methodieken: jobcarving en jobcoaching. Beide zijn gedocumenteerd en bewezen. De combinatie zelf staat nog in de kinderschoenen. | |
 | Proces evaluatie: |
| De werking van jobcarving is duidelijk in beeld gebracht en bijgesteld. De genoemde ondersteuning van deelsystemen ontbreekt ten onrechte in de procesevaluatie. | |
 | Resultaat evaluatie: |
| Hoewel onderliggende methoden van jobcarving en jobcoaching bewezen zijn, vraagt de vaststelling van de effectiviteit van juist de combinatie van deze twee methodieken nog wel om additioneel bewijs. De resultaatevaluatie is nu niet eenduidig. Systematisch herhaalde metingen in de tijd verdienen de voorkeur, evenals het werken met controlegroepen. | |
|
|
|
|
Uitgebreide beschrijving
|
|||
| |||
|
Datum beoordeling
21-04-2009
|
|||
